Das Spitzer-Teleskop zielt auf den Infrarotbereich des Lichtspektrums. George Riekes Buch Das letzte der großen Observatorien gibt dem Leser einen Einblick aus erster Hand in die jahrzehntelangen Ereignisse, die erforderlich sind, um dieses Teleskop in die Umlaufbahn zu bringen.
Riekes Buch beginnt mit der Veröffentlichung einer Ankündigung der NASA im Jahr 1983, Instrumente für ein Teleskop in diesem Teil des Spektrums zu bauen. Das Buch endet effektiv mit der ersten Veröffentlichung von Daten im Jahr 2003. Dazwischen befindet sich die Sicht eines Managers auf die nie endenden Anforderungen an Änderungen und Modifikationen. Zum größten Teil befasst sich das Buch mit dem Downscoping eines milliardenschweren Forschungsinstruments in ein halbes Milliarden-Dollar-Projekt zusammen mit den vielen Gelegenheiten der Notfall-Wiederbelebung, um das Projekt am Leben zu erhalten.
Riekes Schreibstil ist aktiv und engagiert, obwohl das Buch ein bisschen wie eine Management-Fallstudie ist. Wenn dies sein Ziel war, hat es es erreicht. Aufgrund von Kostenbeschränkungen oder Planungsschwierigkeiten gibt es kontinuierliche Neugestaltungen. Es gibt Probleme mit Softwaresteuerung, unternehmensübergreifenden Interaktionen und behördlichen Überprüfungsgremien. Viele Kommentare enthalten Hinweise auf schneller, besser und billiger; Rieke verweist den Leser jedoch lieber auf andere Referenzen, als dieses Thema in seinem Buch anzusprechen.
Obwohl es in diesem Buch um Projektmanagement geht, verleihen seine Inhalte diesem Untersuchungsgebiet wenig. Es besteht vielmehr der Eindruck, dass ein Ghostwriter den Tagesplaner eines Managers nahm und eine Geschichte schrieb. Manchmal ist es spannend und aufregend. Die Geschichte bewegt sich mit den Jahren. Abgesehen von den Personen, die an den im oben genannten Tagesplaner genannten Ereignissen teilgenommen haben, ist dies jedoch wenig bemerkenswert. Da das Projekt gekommen und gegangen ist, dient dieses Buch als kurze Zusammenfassung aus der Sicht eines Einzelnen.
In diesem Sinne war ich besonders angesichts des Titels des Buches enttäuscht. Ich hatte gehofft, dass der Inhalt Informationen über die vom Teleskop zu erreichende Wissenschaft und vielleicht einen ersten Blick auf einige der Ergebnisse enthielt. Diese waren nicht enthalten. Verweise in einigen Kapiteln und einem Anhang beschreiben die technischen Aspekte. In einigen Absätzen werden einige Funde erwähnt. Das ist alles. Daher ist dieses Buch nichts für technisch Interessierte.
Dieses Buch richtet sich an Manager technischer Projekte, insbesondere in Regierungs-, Industrie- und Universitätskooperationen. Wenn Sie ein Neuling sind und an eine geplante Weltraummission denken oder bereits daran teilgenommen haben, ist dieses Buch von Interesse, insbesondere als Warnung vor übermäßigem Optimismus und konservativen Erwartungen. Wenn Sie jedoch nach Lösungen suchen, suchen Sie woanders nach. Dieses Buch ist ein besonderer Fall. Es kann Ideen enthalten, aber, wie es erwähnt, stellt es keinen festgelegten Prozess dar, der zum Erfolg führen wird. Oder vielleicht ist es der Schlüssel zum Erfolg für weitreichende Forschungsprojekte, formbar zu sein, da dies die Neigung der Beteiligten zu sein scheint.
Das Spitzer-Teleskop verband die Hubble- und Chandra-Teleskope so, dass sie zusammen einen breiten Teil des Lichtspektrums abdeckten. Aber seine Entwicklung verlief alles andere als reibungslos, wie George Rieke in seinem Buch schreibt Das letzte der großen Observatorien. Mit engagierten Forschern wie Rieke selbst wurde dieses Projekt jedoch verwirklicht und liefert wertvolle Daten für unsere unendliche Suche nach Informationen über das Universum.
Rezension von Mark Mortimer
