Laut Open NASA, einem von NASA-Mitarbeitern verfassten Blog, hat die NASA Maßnahmen ergriffen, um ihre alternde Belegschaft wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Dieser Schritt stammt aus Diskussionen einer strategischen Managementgruppe, die sich auf die langfristigen Auswirkungen der früheren Einstellungspraktiken der NASA und die bevorstehende Lücke in der US-amerikanischen Raumfahrt konzentrierte. Dies ist ein ziemlich großer Schritt der NASA, der nach Meinung einiger längst überfällig ist.
Die alternde Belegschaft der NASA steht seit langem im Mittelpunkt der Diskussion. Mit über dreißig Prozent der NASA-Belegschaft, die für den Ruhestand in Frage kommt, wurde allgemein anerkannt, dass die Raumfahrtbehörde eine neue Generation von Arbeitnehmern anziehen, aber auch das institutionelle Gedächtnis bewahren muss. Der Strategic Management Council (SMC) der NASA entschied, dass das Risiko eines Mangels an kritischen Fähigkeiten so groß ist, dass dramatische Maßnahmen erforderlich sind, um diese Trends zu ändern.
In einem bestimmten Jahr verlassen nicht viele Menschen die NASA, daher stellt die Agentur nicht innerhalb eines Jahres viele Beamte ein. Das Durchschnittsalter der NASA liegt jetzt bei 47 Jahren, und dennoch liegt das Durchschnittsalter ihrer wenigen Neueinstellungen bei knapp 40 Jahren. Nur 19% der jüngsten Neueinstellungen waren in den Zwanzigern. "Es ist kein Wunder, dass das Raumfahrtgeschäft weiterhin schnell altert", schrieb ein Mitglied des SMC.
Sie fuhren fort: "Wenn wir uns in diesem Jahr dem Ziel einer Neueinstellung von 50% nähern, bedeutet dies wahrscheinlich mehr als die Verdoppelung der Anzahl neuer Mitarbeiter in den Zwanzigern und frühen Dreißigern, die wir einstellen."
Ein Einstellungsexperiment bei MSFC im vergangenen Jahr hat gezeigt, dass die Anwendung dieser Richtlinie auf die gesamte NASA bedeutet, dass sich das Durchschnittsalter der Agentur tatsächlich umdrehen und wieder sinken könnte.
Die NASA prüft auch eine Reihe anderer Aktionen:
Prüfung der Möglichkeit der Einstellung von Genossenschaftsstudenten am NASA-Hauptsitz;
Förderung des Führungstrainings und Identifizierung von Kandidaten mit hohem Potenzial;
Gewährleistung der behördenweiten Konsistenz und Qualität der Mentoring-Programme;
Implementierung neuer Mitarbeiterrotationsprogramme;
Kommunikationstechnologien erweitern;
Einführung eines Modells für das Management von Geschäftsressourcen, das den Mitarbeitern Zeit für Innovationen bietet;
Mitarbeiter motivieren, z. Startkarten für Mitarbeiter auf allen Ebenen in jedem Zentrum beiseite legen;
Quelle: Open NASA
